Правовой статус платформенных занятых (курьеров, фрилансеров), алгоритмический менеджмент и право сотрудников на «отключение» от рабочих коммуникаций в гибридной среде.
В последние годы стремительное развитие цифровых технологий открыло новые возможности для занятости. Платформенные занятые — это сотрудники, которые работают через онлайнплатформы, такие как курьеры, водители такси, фрилансеры, выполняющие проекты. Этот формат работы предлагает большую гибкость, однако также порождает множество правовых проблем, связанных с защитой прав работников.
Платформенные занятые: сотрудники или самозанятые?
Одним из ключевых вызовов современной экономической системы является определение 18 правового статуса платформенных занятых. В традиционной модели трудового права существует четкая дихотомия: работник — это нанятое лицо, работающее по трудовому договору, а самозанятый — самостоятельный предприниматель, работающий «на себя». Однако платформенная занятость размыла границы между этими двумя категориями. Курьеры или водители такси, подключенные к платформам вроде Uber или других агрегаторов, зачастую формально значатся как самозанятые, но фактически их работа контролируется алгоритмами и платформой, что сближает их статус с сотрудниками. На этом фоне в разных странах появляются судебные решения, признающие за платформенными работниками права, свойственные традиционным сотрудникам, такие как право на отпуск, минимальная заработная плата и компенсационные выплаты.
Алгоритмический менеджмент: управление через код
Алгоритмический менеджмент — это система управления работникам и, основанная на автоматизации процессов и применении алгоритмов. Платформы используют алгоритмы для расписания смен, распределения заказов, расчета заработной платы и оценки эффективности работника.
Несмотря на очевидные преимущества автоматизации (ускорение процессов, прозрачность, снижение человеческого фактора), алгоритмическое управление вызывает ряд споров, связанных с правами работников.
Основные проблемы алгоритмического менеджмента.
Непрозрачность алгоритмов. Работники обычно не имеют доступа к алгоритмам, которые управляют их занятостью, что усложняет понимание начисления заработной платы или причин понижения рейтинга.
Отсутствие человеческого контроля. Постоянное компьютерное наблюдение за сотрудниками может привести к повышенному стрессу и чувству «цифрового рабства».
Дискриминация. Алгоритмы, в силу своей запрограммированности, могут не учитывать индивидуальные обстоятельства работника, что увеличивает шансы на дискриминацию.
В Европе начали приниматься инициативы, направленные на регулирование алгоритмического менеджмента. Так, в законодательстве Европейского Союза обсуждаются обязанности платформ по обеспечению прозрачности алгоритмов, аудиту данных и предоставлению работникам права оспаривать решения , принимаемые алгоритмическими системами.
Право на «отключение» в гибридной среде.
С развитием платформенной и удаленной занятости возникла проблема размывания рабочего времени. Сотрудники зачастую остаются на связи даже в нерабочие часы, что приводит к увеличению выгорания и нарушению баланса между работой и жизнью. Поэтому в современном трудовом праве всё чаще поднимается вопрос о праве на «отключение» — праве сотрудника отключиться от рабочих коммуникаций вне рабочего времени.
Международный опыт.
Во Франции было принято законодательство о праве на «отключение» еще в 2017 году. Оно обязывает работодателей внедрять меры, позволяющие сотрудникам не принимать участие в рабочих коммуникациях за пределами рабочего времени. В других странах Европы, таких как Испания и Италия, также ведутся дискуссии о необходимости введения подобных норм.
В России данная тема пока не получила широкого распространения, но с ростом платформенной занятости и удаленной работы она приобретает 21 актуальность. Для реализации права на отключение необходимо не только разработать соответствующее законодательство, но и внедрить механизмы контроля за выполнением норм.
Итоги
Регулирование статуса платформенных работников и алгоритмического менеджмента — это вызов для современной правовой системы. Очевидно, что платформенная экономика открывает новые горизонты для занятости, но одновременно требует пересмотра традиционных подходов к защите прав сотрудников. Право на «отключение» становится актуальным инструментом для защиты гибридных работников от перегорания, а прозрачность алгоритмов — необходимым условием для обеспечения справедливости в платформенной среде.